5 правил профессионального роста

Сегодня предлагаем обсудить тему: "5 правил профессионального роста". Здесь собрана информация которая полностью раскрывает тематику и позволяет сделать правильные выводы.

5 правил профессионального роста

Успешный карьерный рост позволяет выйти на высокий доход и обрести финансовую независимость. Узнайте 5 правил, которые помогут расти профессионально и больше зарабатывать!

Не бойтесь перемен

Страх сменить работу обрекает на безрадостную, но стабильную жизнь. Чтобы обеспечить рост доходов, нужно проявлять инициативу и идти новым путем.

Не упускайте возможность

Если начальник предлагает сложный проект, смело беритесь за его реализацию. Во время его воплощения вы сможете повысить квалификацию, получите опыт и хорошую репутацию.

Относитесь уважительно к окружающим

Учитесь выстраивать хорошие отношения с коллегами, клиентами, руководителям. Связи будут полезны в решении производственных задач, улаживании споров.

Разрушайте шаблоны

В нашей культуре принято считать начальника настоящим врагом, часто глупым и хитрым человеком. Если вы хотите подняться по карьерной лестнице, измените отношение к руководству. Не вступайте с директором в конфликты, демонстрируйте лояльность и поддержку с сложных ситуациях.

Будьте энергичным

Продвижение требует от человека особого отношения к жизни. Чтобы вас заметили, проявляйте активность не только на работе. Для этого занимайтесь спортом, учите иностранные языки, ходите на танцы.

Расскажите в комментариях, какие способы помогли вам расти профессионально и зарабатывать больше денег?

Путь от стажера до руководителя. Как вырасти внутри компании

Возможно, один из главных вопросов, который интересует любого сотрудника (будь то человек с опытом или совсем «с нуля»): как вырасти внутри компании, зарекомендовать себя и подняться по карьерной лестнице?

Это естественное желание, в основе которого у всех нас стоят свои причины. Для одних важна заработная плата, которая увеличится с повышением грейда, для других новая должность – статус, для третьих – признание заслуг и профессиональных успехов. Длительное отсутствие движения по карьерной лестнице внутри компании со временем должно насторожить.

Важно разобраться, в чем причина.

Не редко кандидаты сталкиваются с тем, что их не удовлетворяет либо должность, либо зарплата. Есть несколько причин, почему такое происходит: работодатель не выделяет сотрудника и вовсе не справедлив к его заслугам, либо первоначальные ожидания кандидата не соответствуют ситуации на рынке (как уровень зарплаты, так и занимаемая должность, исходя из профессиональных качеств). Если хотите развиваться внутри компании, выход есть: вы, как никто другой, хорошо знаете своего работодателя, и какие возможности для развития он предлагает. Поговорите с руководством на предмет актуальных вакансий и о том, как вы бы могли на них претендовать. Оцените свои силы и возможности: какой вклад вы принесете в новой должности, что компания получит, взяв именно вас. Да, все верно, нужно смотреть не только со своей стороны, что компания может дать вам, но и со стороны РАБОТАДАТЕЛЯ. Поставьте себя и на сторону руководства.

Прежде чем двигаться в сторону построения карьерной лестницы в компании, подумайте, как и в каком направлении вы хотели бы развиваться внутри компании? Существует два основных вида карьерного роста: вертикальный и горизонтальный.

Прежде всего давайте определимся с понятиями.

Горизонтальный карьерный рост подразумевает, прежде всего, профессиональное развитие сотрудника как специалиста. Сотрудник повышает свои профессиональные навыки, мастерство, уникальные умения, расширяет свой функционал как специалиста, ведет более сложные проекты и задачи. У сотрудника повышается заработная плата, но уровень позиции внутри компании как правила не меняется. Горизонтальное развитие чаще встречается у программистов, дизайнеров, художников, журналистов.

Вертикальный рост — это движение вверх по карьерной лестнице, от стартовых должностей, линейного персонала до руководящих постов с соответствующим повышением заработной платы и уровня ответственности. Строить карьерный вертикальный рост не обязательно в одной компании: руководящие позиции могут быть уже заняты, и так срок пребывания на стартовой позиции может затянуться, хотя вы уже обладаете всеми необходимыми качествами и знаниями.

Пример классического вертикального роста внутри рекламного агентства: ассистент, менеджер, менеджер по работе с ключевыми клиентами, ведущий менеджер, руководитель группы, директор отдела, исполнительный директор, генеральный директор.

Что нужно уметь и знать при вертикальном карьерном росте?

Вертикальный рост подразумевает большую ответственность, проактивность, умение мотивировать других. Я выделяю 5 основный компетенций, которые необходимо развивать в себе для успешного развития внутри любой компании, если вы нацелены на долгосрочное сотрудничество:

1. Умение расставлять приоритеты. С продвижением по карьерной лестнице список задач будет только увеличиваться, а времени как было 24 часа в сутках, так и остается (хотя не редко мы планируем как будто бы в сутках 25 часов). Вы должны четко понимать какие задачи являются важными, какие можно делегировать, какие отложить на потом. Успешный сотрудник — это тот, кто работает на качество, а не на количество.

2. Умение расставлять контрольные точки. При решение сложной задачи вы должны всегда расставлять контрольные точки (чек поинты), по которым вы будете ориентироваться и понимать насколько вы в состоянии ее решить. От этого прежде всего зависит тайминг любой задачи. Чем быстрее вы это научитесь делать, тем быстрее вас заметят по числу успешно решенных вами задач и проектов и, соответственно, будут рассматривать для повышения в должности.

3. Умение мотивировать коллег. Для этого вам не обязательно уже управлять командой или отделом. Как правило, для решения части наших задач требуется присутствие наших коллег, с их консультацией решение задачи будет быстрее и эффективней. Стоит вовлечь в свои проектызадачи своих коллег. Вы должны четко понимать цели своей задачи и конечный результат, а также то, как вы видите ее решение. Впоследствии этот навык будет развиваться в мотивирование ваших подчиненных.

4. Готовность брать на себя ответственность. Нередко бывают случаи, когда сотрудники перекладывают ответственность на своих коллег, чтобы не получить выговор от руководства. Чтобы этого не происходило, вы должны на старте любой задачи оценить все риски и понять пути решения, сориентироваться, сколько нужно сил и людей для реализации и по возможности обсудить с руководством возможность дополнительной помощи. Если все же происходит обратное (как не печально, но это не редкость), важно взять на себя ответственность за результат и сделать выводы, чтобы в дальнейшем ситуация не повторилась.

Читайте так же:  Реактивный психоз

5. Будьте проактивны. Не ждите пока к вам придёт интересный и сложный проект. Сами просите сложные задачи, предлагайте нестандартные решения, мыслите не только в рамках данного проекта, но и смотрите на все картину в целом (как данная задача влияет на всю компанию). В последние годы этот термин встречается в описании практически каждой вакансии, списке компетенций на ту или иную позицию.

Развивая каждый из вышеописанных навыков, вы готовите себя к решению более сложных проектов, требующих большей ответственности, подключения дополнительных ресурсов. Любите свое дело и не останетесь незамеченными!

Личностный и профессиональный рост, а также рост бизнеса в 2, 3, 5 и более раз

О проблемах роста бизнеса я уже писал в одной небольшой моей статье – «Почему многие интернет-магазины так и остаются маленькими?». Но там скорее обнажены проблемы, с которыми сталкиваются предприниматели, нежели дано какое-то решение, как масштабировать свой бизнес. Сегодняшнюю статью я хочу посветить не только росту бизнеса, но и личностному росту, т.к. это порой очень близкие вещи по своей сути. Грубо говоря, если вы сами не умеете расти личностно или профессионально, то вероятность того, что вы сможете дать серьезный рост вашему бизнесу крайне мала. Как правило, каждый человек в жизни ставил себе на некоторый период некую цель, которую он хотел достичь. Например, такой целью могло быть желание, загаданное в новогоднюю ночь или при задувании свечек на торте. Но как правило, 99% таких желаний не исполняется. Давайте же поговорим о том, что же на самом деле мешает…

Проблема роста, на самом деле, кроется в неправильной постановке своих целей на какой-то определенный период. А некоторые даже и период не определяют, мол хочу вдвое увеличить свой заработок. И не понятно, через сколько это должно произойти, через неделю, месяц, год или 10 лет. Предприниматели же, наученные горьким опытом, обычно ставят цели уже более определенные во времени. Например – «увеличить прибыль своего магазина в 2 раза в течении следующего года». Это более правильно с точки зрения цели, но совершенно недостаточно, чтобы этого достичь. Кто-то из предпринимателей мне жалуется, что мол он своим сотрудникам цели роста ставит на год, а в итоге опять все зашиваются в рутине и желанного роста не происходит, в лучшем случае на небольшой процент вырастает.

Почему же так происходит в большинстве случаев, друзья?! Для этого давайте вспомним наши студенческие годы, когда мы писали диплом или курсовую работу (тот, кто конечно сам писал). Многие из вас начинали над ней работать в тот момент, когда вы о ней узнавали? Ну конечно же нет! Даже если вы ее начинали достаточно рано, то как правило, основной объем вы делали тогда, когда дедлайн был уже на носу и чувствовалось как подгорает пятая точка. После того, как вы пошли работать на чужого дядю или на себя, по сути ничего в этом плане не поменялось. Вы по-прежнему начинаете суетиться в тот момент, когда уже пахнет жареным.

Тоже и в личностном плане. Хочешь сбросить накопленный за зиму жирок, записаться в спортзал, даже карточку в фитнес клуб себе покупаешь, а в итоге походишь чуток, и как бы на нет все сходит. И вот уже лето, а мужики дружно втягивают «пивные» животики при виде красивых барышень. Ведь в мотивационных роликах и фильмах, все так просто. Смотришь герой 5-10 минут фильма в спортзале потеет, а тут глядишь уже и жирок сбросил, и рельеф мышц нарисовался, да еще и всех врагов своих победил. В общем, классический «хеппи енд»! Увы, жизнь – это не голливудский фильм, а достаточно суровая реальность. И чтобы получить такое красивое накаченное тело, как у главного героя, надо годик, а то и два по 3 раза в неделю в спортзал ходить. И не в зеркале свои фотки делать и в инстаграм выкладывать, а железо тягать. Говоря проще – нельзя добиться существенного результата быстро. И недостаточно просто этого захотеть.

Многие, планируя увеличение какого-то результата в голове рисуют некую прямую линию, по которой они будут двигаться. Мол, сейчас вот «столько», через год будет «вот столько» и просто между точками проводят прямую линию. Хорошо еще если, разобьют это на промежуточные точки (помесячно).

[2]

Но давайте на бизнес примере каком-нибудь рассмотрим (все-таки мой блог больше о бизнесе). Допустим, вы хотите увеличить доход своего магазина в 4,5 раза в течении 3 лет. Также, допустим, что текущий оборот вашего магазина очень небольшой и составляет 12 миллионов рублей в год. Т.е. в месяц вы оборачиваете товаров, всего на 1 миллион рублей. В теории, через 3 года (36 месяцев) вы должны выйти на годовой оборот в 54 миллиона рублей. Или 4,5 миллиона в месяц. Делим это на равные участки помесячно и получаем такой график роста:

Если посчитать, то каждый месяц вы должны увеличивать свой оборот на 100 тыс. рублей, чтобы через год ежемесячный оборот уже был не 1 миллион, а два, и т.д. Реально ли резко увеличить оборот на 100 тысяч и продолжить в таком духе? Ну в теории может и реально, но на практике это не всегда реально… надорвете пупок скорее всего. Если не в первые месяцы, то в последующие точно. Суровая реальность вносит свои коррективы, к сожалению.

Просто представьте, какой спектр работ вам нужно начать делать, чтобы начать так «взлетать». И дело тут не в том, что это на самом деле нереально сделать, а в том, что на первых парах вы не сможете поддерживать такой темп роста. Если в первый месяц не получилось, и вы увеличили оборот всего на 50 т.р., то во втором нужно уже 150 тысяч наверстывать, вместо 100 и т.д. В общем, разрыв будет с каждым месяцем все больше и больше увеличиваться, вы поймете, что это нереально наверстать в такие сроки и сдадитесь.

Читайте так же:  Пограничное расстройство личности как вернуть человеку контроль над собой

Если привести пример со спортом, то вы не сможете поднимать тяжести все больше и больше с каждым месяцем, если ваш организм еще не готов их поднимать. Скорее всего вы просто получите травму и на этом все закончится.

В личностном и профессиональном росте аналогично. Обычно нам рисуют повышение по службе в виде карьерной лестницы, поэтапно, шаг за шагом, равными ступенями. Выглядит конечно красиво, но никто не будет вас так повышать, если вы для этого не будете прилагать усилия изо дня в день, из года в год, показывая и доказывая руководству, что вы этого достойны и справитесь с поставленными задачами.

Например, чтобы сбросить лишний вес или наоборот, увеличить мышечную массу, необходимо постоянно совершать подвиги в спортзале изо дня в день, чуть-чуть улучшая свои результат… очень постепенно, насколько готов к этим нагрузкам ваш организм. Грубо говоря, немножко «насиловать» себя, но без фанатизма. Только тогда, потихонечку, вы будете идти к намеченной цели. При этом, скорее всего, в зеркале вы не будете видеть результата, т.к. изменения вашего организма происходит постепенно, и вы привыкаете к своему чуть измененному телу. А вот спустя год, если вы сравните фотографии «до» и «после», то вы результат этот увидите. Но многие сдаются, когда через месяц, два или три, результата в зеркале не наблюдают. Говоря что-то в роде – «у меня обмен веществ не тот», «генетика не позволяет» или «кость широкая».

Так и в бизнесе, расти нужно постепенно, не ждать очень быстрых результатов, по крайней мере в начале. Рост должен быть прогрессирующим. Иными словами, рост должен быть не линейный, а экспоненциальный. Нужно просто увеличивать свой текущий результат на определенный процент. Например, наш линейный график построен с увеличением на 10% от начальной (стартовой) суммы и каждый месяц увеличивается на это значение, вне зависимости от результата месяца. Если мы построим график, который будет увеличивать результат на 10% от результата прошлого месяца, то он получится таким:

Это и будет тот самый рост, который нам нужен. Но если мы посмотрим это в цифрах, то увидим следующую картину:

Теоретически, через 36 месяцев, мы перевыполним наш результат, и вместо 4,5 миллионов в месяц, будем делать 28 миллионов. Что более чем в 6 раз больше от намеченного. Реально ли? Конечно нет!

Ситуация еще более сложная, чем с линейным ростом. Слишком широкий шаг, штаны порвем! Для небольших бизнесов, у которых стартовая отметка еще очень маленькая, расти по 10% еще можно какое-то время, но далеко не всегда будет такой рост. Для того, чтобы через 3 года достигнуть ежемесячного оборота 4,5 ляма, нам и не нужно так широко шагать, можно шагать мельче. Например, по 4,4% в месяц. Тогда через 36 месяцев и получим заветную цифру.

Реальный получается расклад? Ну уже более реальный. В день нужно расти по 0,145% (4,4% * 12 месяцев / 365 дней). Ну или чуть более чем по 1% в неделю.

Расти в неделю по 1% уже не так сложно. При ежемесячном обороте в 1 лям, через неделю вам нужно сделать на 10 т.р. больше. Допустим, если у вас средний чек равен 5000 рублям, то это всего 2 дополнительные продажи. А через месяц, должны приплюсовать в итоге 44 тысячи рублей – это всего 9 продаж. Согласитесь, уже вполне посильная задача.

Справедливости ради, надо заметить, что конечно рост не будет таким красивым, как показано на графике. Он естественно будет скакать, а в ряде ниш еще и в достаточно приличных пределах. Однако тенденция роста будет прослеживаться. Например, вид графика может быть таким:

Такой подход конечно же еще не гарантирует того, что через некоторое время, вы достигните тех цифр, которые приведены в таблицах и на графиках. Слишком много всего на это влияет. Но он очень сильно увеличивает ваши шансы на рост вообще в принципе, по сравнению с попыткой роста в 4,5 раза в течении 3 лет. Три года или даже год – это большой промежуток времени, который пролетит так быстро, что вы не успеете опомниться. А когда опомнитесь, то поймете, что не предпринимаете должных усилий, чтобы расти.

Совсем другое дело, когда вы свой рост разобьете на более мелкие промежутки времени, например, на недели. И пообещаете себе, что каждую неделю будете записывать полученный результат, чтобы это постоянно вам было напоминанием. Если вы считаете, что расти на 1% в неделю – это сложно, тогда поставьте себе другую цифру, например, 0,5% или меньше. Но обязательно поставьте!

Если каждый из ваших сотрудников, будет прикладывать чуть-чуть усилий для того, чтобы в конце недели зафиксировать небольшой рост, то в сумме, все сотрудники вместе, могут дать очень неплохой результат.

Один из продавцов, чуть лучше поработал с клиентом и продал ему попутно аксессуар. Маркетологи совсем чуть-чуть увеличили конверсию с рекламы. Закупщики, чуть-чуть выбили более интересные цены или закупили более интересные ассортимент. А сотрудники отдела доставки, чуть быстрее обработали все заявки и отправили на одну доставку больше, чем могли до этого… Глядишь и маленький дополнительный рост пошел!

Видео (кликните для воспроизведения).

В профессиональном и личностном росте, схема не меняется. Вы также должны расти постепенно, на небольшой процент. Начните делать чуточку больше, чем вы делали до этого, и, постепенно, без стрессов для организма, увеличивайте нагрузку. Не читаете книг – начните с одной странички перед сном. Хотите начать бегать по утрам – начните с выхода из дома, просто пройдите вокруг него и вернитесь домой. На следующий день повторите, но пройдите чуть больше. Послезавтра еще чуть-чуть и так далее. Через некоторое время вы можете заметить, что стали уже целый километр наворачивать. А там глядишь и шаг постепенно прибавите, и на бег переключитесь.

Суть всей схемы такова – не сидеть, не планировать планы на месяцы и года, а каждый день что-то делать, для того, чтобы чуточку расти. Помните, что между «хотеть» и «стремиться» просто колоссальная разница! Стремитесь, друзья, желаю вам успехов в этом деле!

Читайте так же:  Как избавляться от обидчивости 8 советов от психологов

Почему профессиональное развитие стало важнее карьерного роста для большинства россиян

Специалисты международного рекрутингового агентства Kelly Services провели ежегодное исследование, в котором изучили уровень лояльности российских работников, а также факторы, необходимые для достижении карьерных целей, сохранения мотивации и вовлеченности в работу. По результатам исследования, в котором участвовали 230 000 респондентов из 31 страны, включая 10 339 человек из России, приобретение новых профессиональных навыков для большинства россиян оказывается важнее, чем карьерный рост и продвижение по службе. При этом, многие работники готовы даже пожертвовать более высокой заработной платой в обмен на получение дополнительных навыков.

Согласно результатам исследования Kelly Global Workforce Index (KGWI) уровень лояльности россиян к своему работодателю увеличился на 11%. По сравнению с прошлым годом, 37% российских респондентов говорят о том, что они полностью «лояльны» своему текущему работодателю. По этому показателю российские респонденты существенно опережают европейцев (26%) и работников азиатско-тихоокеанского региона (29%).

Одновременно с увеличением лояльности российских работников, сократилось количество сотрудников, которые собираются искать работу в следующем году (49%), что свидетельствует о стабилизации занятости последние годы. Во всем мире, процент работников, намеренных искать работу в следующем году составил 61% опрошенных. В европейском регионе, количество респондентов, планирующих менять работодателя, немногим выше и остается в без изменений на протяжении последних четырех лет (68%), в азиатско-тихоокеанском регионе этот показатель за аналогичный период незначительно вырос и составил 64%. (См. рис. 1).

Рис.1. Собираетесь ли вы заниматься поиском работы в следующем году? (да в %)

«Рост лояльности работников и желание совершенствоваться в профессии, является, прежде всего следствием политических и экономических изменений в нашей стране. Люди чутко реагируют на конъюнктуру рынка и понимают, что в период экономического спада только наиболее эффективные кадры будут востребованы работодателями. Для нашей отрасли это означает, что нам будет теперь еще сложнее привлекать высокопрофессиональных специалистов, потому что они опасаются потерять стабильную работу в нестабильное время. С другой стороны, на рынке может появиться довольно много неспециалистов, что существенно усложнит процесс выбора лучших кандидатов замедлится – такую ситуацию мы уже отмечали в 2008-2009 годах», ─ отмечает Екатерина Горохова, Генеральный директор Kelly Services.

Оказавшись перед выбором между продвижением по служебной лестнице и возможностью профессионального роста, абсолютное большинство российских работников (61%) выберут освоение новых профессиональных навыков, по сравнению с 39% заинтересованными в карьерном росте. (См. рис.2)

Рис.2. Когда вы рассматриваете возможности продвижения по службе, какое утверждения лучше всего описывает вашу краткосрочную цель?

Работники не только признают, что профессиональное развитие имеет важное значение, но и демонстрируют готовность пожертвовать более высокой заработной платой и карьерным ростом в обмен на возможность приобретения новых навыков. 48% российских респондентов подтвердили, что они готовы расстаться с высокой зарплатой ради приобретения новых навыков. В мире этот показатель работники ценят гораздо выше (57%), чем более высокую оплату труда или возможность карьерного роста. Работники азиатско-тихоокеанского региона намного охотнее отказываются от повышения зарплаты или продвижения (66%), чем их европейские коллеги (57%). (См. рис.3).

Рис.3. Сможете ли вы отказаться от более высокой заработной платы и/или карьерного роста ради приобретения новых навыков? (Доля ответивших “совершенно точно откажусь” и “откажусь”, %).

Одним из наиболее интересных открытий, по результатам исследования, оказалось то, что приоритет развития профессиональных навыков по отношению к карьерному росту характерен не только для квалифицированных и технических специальностей, где ценность профессиональных навыков зачастую является ожидаемой. На самом деле, профессиональное развитие является первостепенной задачей для неспециалистов и низкоквалифицированных технических сотрудников в чуть большей степени (66%), чем для квалифицированного и технического персонала (60%).

В процессе развития профессиональных навыков сотрудники используют различные ресурсы для удовлетворения своих карьерных амбиций, включая обучение, наставничество и оценку. Эти ресурсы могут быть предоставлены за счет работодателя, работника или за счет их обоих. Наиболее распространенным инструментом профессионального развития является обучение, предоставляемое работодателем. Этим ресурсом пользуются 53% российских сотрудников. Вторым в списке наиболее часто используемых ресурсов оказалось обучение, организуемое и оплачиваемое за счет личных средств сотрудника. 43% российских респондентов используют этот ресурс. Среди других наиболее распространенных ресурсов можно выделить наставничество (25%), тесты на профессиональную пригодность (21%) и профессиональный карьерный коучинг (32%). (См. рис.4).

Рис.4 В процессе подготовки к следующему этапу развития вашей карьеры, какими из перечисленных ресурсов вы пользовались, чтобы определить свои сильные стороны? (Доля респондентов по поколениям, %).

Если говорить о ресурсах, используемых отдельными поколениями, то значительное число работников бэби-бумеров (53%) и поколения Y (46%) воспользовались в прошлом году обучением, предоставленным работодателем, чтобы раскрыть свой потенциал. Вместе с тем доля таких работников среди представителей поколения X составила 40%. Обучение за счет сотрудника чаще всего проходят бэби-бумеры (43%) и работники поколения X (36%), а реже всего представители поколения Y (32%).

[1]

Также, выбор в между обучением за счет работодателя и обучением за счет собственных средств варьируется в зависимости от принадлежности к той или иной профессии. В сфере здравоохранения и продаж наиболее часто работники выбирают обучение за счет работодателя (65%), работники сферы безопасности, наоборот, реже остальных проходят обучение за счет компании (39%).

Среди специалистов сферы ИТ один из самых высоких показателей по численности сотрудников, предпочитающих проходить обучение за счет личных средств (38%), а сотрудники колл-центров реже всех остальных готовы платить за свое обучение (33%). (См. рис.5).

Рис.5. В процессе подготовки к следующему этапу развития Вашей карьеры/продвижению по службе, какими из перечисленных ресурсов Вы пользовались в прошлом году? (Доля респондентов по профессиям, %)

Екатерина Горохова, генеральный директор Kelly Services: «Продвижение по служебной лестнице по-прежнему является очень важным фактором для части работников, хотя не настолько значимым как профессиональное развитие.

Многие компании зачастую используют повышение как инструмент поощрения сотрудников, хотя возможно было бы эффективнее вкладывать средства в их обучение и профессиональное развитие, которые обеспечивают приобретение навыков, позволяющих сохранять конкурентоспособность в условиях быстро меняющейся экономики».

Читайте так же:  Как сделать первый шаг к примирению с любимым

Информация об исследовании:

Данные являются результатом развернутого опроса Kelly Global Workforce Index, проведенного в декабре 2013 — феврале 2014 года;
∙ Участие в исследовании приняли 230 000 человек в 31 стране мира, включая 10 339 в России (Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Краснодар Красноярск, Нижний Новгород, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Самара, Тюмень, Уфа);
∙ Портрет участника опроса в России:
— женщины – 45%/мужчины – 55%;
— поколение Y – 58%, поколение Х – 38%, бейби бумеры – 5%
— Полная занятость — 79%, Частичная занятость/Фриланс – 4%, Временная занятость – 4%, Без работы – 2%, Ищут работу – 10%.

Не все то золото, что блестит или в чем разница между профессиональным и карьерным ростом

Так ли нам необходим карьерный рост? На первый взгляд, это достаточно странный вопрос, особенно, если он задан в коллективе молодых и амбициозных людей. И ответ вроде бы очевиден. Ну кто же не жаждет быть успешным в своей карьере? Это абсолютно естественно, что каждый хотя бы раз задумывался о своем карьерном росте. Я бы сказала, что практически нет человека, который бы не планировал построить успешную карьеру в начале своего трудового пути. Вторым после уровня зарплаты фактором, который мы оцениваем при устройстве на работу, является именно возможность карьерного роста. И это правильно! Это здоровое стремление для амбициозных, перспективных, умных и способных людей. Но, тем не менее, вопрос этот у меня все-таки возник. Сразу хочу заметить, это не анализ какой-то конкретной ситуации или четкая характеристика процессов, это одна из точек зрения, основанная на среднестатистичких ситуациях, которую не стоит расматривать как единственную истину и неоспоримое правило. Итак, давайте разбираться, а так ли нужна нам карьера или мы хотим что-то другое?

Карьерный рост

Прежде чем ответить на тот вопрос, давайте разберемся, что же такое этот самый рост и почему мы к нему стремимся.

Когда мы говорим о карьере, мы условно имеем в виду не только повышение в должности и ответственности, но и повышение оплаты труда, социального статуса, получение привилегий и пр.

Определения карьеры и карьерного роста звучат так:

  • Карьера это успех, продвижение по карьерной лестнице. Другими словами, это результат определенного поведения и позиции человека в трудовой деятельности, связанный с его профессиональным ростом. Каждый человек строит карьеру сам, и это зависит от его желаний, целей и установок.
  • Карьерный рост – это расширение полномочий и ответственности сотрудника, движение вверх, переход с одного уровня управления на другой.

[3]

Карьерный рост это закономерный процесс для развивающихся профессионалов. Это в идеале. А всегда ли это происходит именно так?

Итак, движение вверх! Молодой специалист приходит на свою первую работу (если мы говорим об ИТ) и начинает строительство своей карьеры с junior специалиста. Работает, развивается и потихоньку карабкается вверх, становится специалистом уровня middle, потом senior, а может даже и team lead. Потом понимает, что эта работа его уже не устраивает, потому что карабкаться некуда, все уже занято и не известно, когда освободится (особенно это касается небольших и средних ИТ компаний). Он начинает искать другие возможности. Другую возможность он видит, как правило, в смене компании.

Теперь уже проще найти новую компанию, уже есть опыт работы, багаж знаний и арсенал навыков. Очень часто, правда, случается так, что новая компания не готова брать на должность выше, так как, по их мнению, багаж легковат, а арсенал не такой уж и полный, поэтому предлагается должность пониже (но есть бонус в зарплате). Да это и не важно. Ведь молодой специалист опять начинает свое движение вверх. Очень часто, на этой компании также дело не заканчивается, ведь там тоже есть потолок.

Какой-то замкнутый круг. Другими словами, все, что нас привлекает, именно в карьерном росте, это повышение оплаты труда и приобретение регалий или определенного положения или статуса, ну или, в крайнем случае, полномочия, позволяющие править (такое тоже имеет место быть). Карьерный рост просто заметен окружающим невооруженным глазом вот и все! То есть мы размениваемся и теряем время просто для того, чтобы окружающим было заметно, что мы двигаемся вверх. Об этом ли мы мечтали, на заре своей трудовой деятельности? Удовлетворить свои амбиции или самоутвердится в глазах окружающих?

Сразу возникает справедливое замечание о том, что с карьерным ростом приходит и профессиональный, а значит мы развиваемся. Ведь именно отсутствие развития профессионального и личностного тяготит больше всего и именно из-за отсутствия такого развития человек чувствует себя несостоявшимся, неудовлетворенным своей работой, ненужным в этой среде. Не отсутствие карьерного роста, а отсутствие профессионального развития заставляет нас искать новую работу. Поэтому такое утверждение не совсем верно. Карьерному росту не всегда соответствует профессиональный, и часто карьерный рост также не приносит удовлетворения (это понимание приходит со временем, когда проходит эйфория от новой атмосферы), потому что это не тождественные понятия (карьера и профессиональный рост), это процессы параллельные и могут двигаться в противоположные стороны. Ведь, правда, ну кто из нас никогда не сталкивался с руководителем полным бездарем, самодуром и с совершенно несоответствующими своему положению знаниями и навыками? В какую сторону ушел его профессиональный рост?

Чтобы более наглядно это продемонстрировать давайте разберемся, что такое рост профессиональный и сравним его с карьерным.

Профессиональный рост

Профессиональный рост – это рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов труда человека, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.

Профессиональный рост не так заметен, как карьерный, его можно заметить по более качественному и быстрому выполнению поставленных перед специалистом задач, по росту его показателей, по повышению востребованности среди клиентов и т. д. Профессиональный рост, как правило, не сопровождается повышением статуса, зарплаты и пр. Хотя для руководителей специалисты, которые развиваются профессионально, более востребованы, и в конце концов получают то, к чему стремятся карьеристы — хорошую зарплату, должность, а самое главное приобретают профессиональный авторитет.

Именно потому, что большинство людей путают или смешивают понятия карьерного и профессионального роста, они начинают неправильное движение. Некоторые настолько зациклены на карьерном росте при непонимании сути этого процесса, что совершенно неадекватно оценивают свои успехи и стремления в профессиональной плоскости.

Читайте так же:  5 способов борьбы со стрессом

Здесь опять возникает закономерное замечание по поводу того, что ведь есть же предел и профессиональному росту? Не могу с этим согласиться. Нет предела совершенству. Развитие профессиональное может осуществляться в нескольких направлениях, причем вы сами определяете это направление. Развиваться можно вглубь профессии, становясь уникальным, неповторимым знатоком своего дела, востребованным профессионалом или же расширять свою профессиональную компетентность и осваивать профессию в целом и получать при этом навыки и знания для решения сложнейших задач, осведомленность обо всех процессах, возможность качественно анализировать свои и чужие действия/операции. Карьерный же рост требует не столько повышения уровня имеющейся компетенции, сколько получение новых компетенций. И это не процесс ради процесса как у профессионалов, а процесс ради необходимости.

Куда расти?

Как видим понятия эти совершенно разные. Не лучше и хуже, а разные. И только мы сами можем выбрать, что нам необходимо: зарплата, регалии, положение, признание, знания, авторитет и т. д. Самое важное не путать эти понятия, тогда понимание наших потребностей приобретет более четкие очертания.

При правильном подходе профессиональный рост действительно сопровождается карьерным, и тогда довольны остаются все: специалист, получивший заслуженное повышение, и работодатель, получивший ценного сотрудника. И я еще раз хочу подчеркнуть не карьерный рост сопровождается профессиональным, а именно профессиональный — карьерным (в большинстве случаев). Это важно осознавать.

Часто специалисты жалуются, что на текущем месте работы возможности профессионального роста им недоступны. Однако, если посмотреть «глубже», может оказаться, что это далеко не так. Ведь критерии своего профессионального роста каждый специалист определяет самостоятельно.

Так, для одних профессиональный рост — это достижение целей с минимальными затратами ресурсов, для других — признание в профессиональных кругах, третьим важнее всего повышение заработной платы, четвертым важно иметь рычаги воздействия на подчиненных. Поэтому важно установить определенные критерии профессионального роста именно для себя, чтобы понять, насколько активно происходит профессиональное развитие и происходит ли вообще.

Вот несколько простых вопросов:

  1. Приносит ли вам удовлетворение то, чем вы занимаетесь, правильно ли вы выбрали профессию?
  2. Считаете ли вы полезной для себя и других ту деятельность, которой занимаетесь?
  3. Чувствуете ли вы, что внутри выбранной деятельности еще есть место для личностного и профессионального роста для вас?
  4. Вы хотите совершенствоваться и оттачивать свое мастерство?

Если вы утвердительно ответили на все, то вы занимаетесь тем, что любите, и нет никаких преград для роста и совершенствования никогда, нигде и не при каких обстоятельствах.

А для того чтобы не оказаться на месте того специалиста, который теряет время на бессмысленный танец «2 шага вперед и 1 шаг назад» определитесь, что для вас важно. Я уверена, после этого станет понятно, как двигаться дальше, развиваться и расти профессионально, чтобы неминуемо получить более высокую зарплату, хорошую должность и уважение коллег (может быть даже на новом месте работы, но планомерно и естественно) или рискнуть уже сейчас. Заодно придет и осознание того, остановилось ли ваше профессиональное развитие или оно еще и не набрало нужные обороты, есть ли, куда расти и что нужно менять.

Что такое профессиональное развитие?

Итак, профессиональное развитие – это сознательная деятельность, которая позволяет сохранять и приумножать качество своих навыков, умений, квалификационных характеристик, личностных черт, базы полезных знаний для движения по карьерной лестнице, увеличения заработка или даже просто для самоутверждения.

Особенности профессионального развития

Важная черта этого процесса заключается в его динамической сущности и цикличности. Очевидно, что даже самый высокий профессиональный уровень еще не гарантирует успех. Еще более важно постоянно улучшать свои навыки, не останавливать самосовершенствование на достигнутом.

Другая характерная особенность профессионального развития – его непосредственное отношение к любым профессиям и сферам человеческой деятельности. Очевидно, что в современном мире постоянно шлифовать свои умения и овладевать новыми знаниями необходимо людям самых разных занятий: менеджерам, экономистам, юристам, педагогам, продавцам-консультантам и даже тем, кто зарабатывает физическим трудом.

Что подразумевает эффективное профессиональное развитие?

Для того, чтобы профессиональное развитие было эффективным, критически важно ввести этот процесс в привычку, сделать его элементом ежедневного рабочего процесса. Подобные мероприятия, что осуществляются нерегулярно, эпизодически, при случае, вряд ли дадут достаточный эффект в долгосрочной перспективе.

Другой важный аспект – это необходимость постановки перед собой задач без посторонней помощи. В этом поможет продуманный план профессионального развития на ближайшие недели, месяцы или даже годы. Учитывая то, что обучение и самосовершенствование специалиста должно происходить по его собственной инициативе, строгое планирование придаст дополнительной мотивации, сделает процесс более организованным и эффективным.

Программа профессионального развития

Эффективная программа профессионального развития – набор конкретизированных по времени действий с указанием ориентиров и, если это возможно, с четким количественным измерением качества достижения поставленных целей (с помощью тестов, сторонней квалификационной проверки и т.д.). Для того, чтобы составить действительно полезный план, можно использовать следующую поэтапную схему:

  1. Определение необходимых навыков, умений, знаний на данной позиции и в карьерной перспективе.
  2. Оценка всех значимых характеристик из п.1 по пятибалльной шкале для понимания того, какие моменты особенно нуждаются в развитии.
  3. Анализ ценностей компании и сопоставление их с собственными ценностями.
  4. Выбор наиболее удобных и эффективных методик обучения для профессионального развития – развития навыков, совершенствование умений, получения новых знаний.

Уверенное самосовершенствование как образ мышления — персональный вектор к воплощению своих желаний. Не игнорируй уникальную возможность сделать шаг вперед и подойти ближе к мечте. Начни уже сегодня — получи результат завтра!

Видео (кликните для воспроизведения).

Остались вопросы по теме статьи «Что такое профессиональное развитие?»? Задайте их в комментариях ниже и получите ответ специалиста!
5 правил профессионального роста
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here